Pas de place à la gnangnatisation qui colonise toute la société. À l’agence de développement touristique, la nouvelle directrice a initié un travail de fond : ateliers, synergie, écoute, yoga… Et même la prise en compte projets proposés par des salariés. Cette nouvelle stratégie managériale “apporte avant tout du confort. Et de la performance. Il y a davantage d’investissement des agents et des initiatives…” confie Justine Garcia, arrivée il y a un an. Un exemple.
management
La démarche est incontestablement originale. Florian Mantione, expert reconnu en management d’entreprise (Florian Mantione Institut, à Montpellier) interroge Napoléon à Sainte-Hélène pour comprendre ses méthodes ! Un Empereur déchu ici incarné par Alain Pigeard, éminent spécialiste de Napoléon (4 dictionnaires, 66 ouvrages…)
Moins de bouchons à affronter, à Toulouse, une meilleure productivité. Dis-Leur s'est penché sur l'expérience inédite du conseil départemental de Haute-Garonne où 302 agents télétravaillent. Sans doute un record pour une institution qui veut partager 80 de ses tiers-lieux avec d'autres administrations et même de grandes boîtes. La Région Occitanie teste aussi ce genre d'organisation.
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Une super-patronne ! Muriel Fournier, 38 ans, est la gérante épanouie d’Espace Propreté depuis un an à Montpellier qui rend ses salariés heureux. A l’heure de la souffrance généralisée au travail et de la perte de sens, sa façon de manager en laissant de l’autonomie à ses salariés, en embauchant des jeunes, en étant entrepreneur responsable, est rare.
La philosophie de l'entreprise libérée séduit de plus en plus plaçant l'humain au centre, diminuant la hiérarchie et en proposant une réelle autonomie pour que l'entreprise fonctionne mieux et, au final, soit davantage productive. Avec un postulat : la confiance. Exemples avec Pôle emploi et la CPAM de l'Aude. Et un entretien exclusif avec Annabelle Jaouen professeur à la Montpellier Business School qui lance une vaste étude en Occitanie.
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